Produkt-Organisationsstruktur Vollständiger Leitfaden

Eine Produktvision und eine Roadmap können den Grundstein für ein Unternehmen legen. Die Ausführung des Plans erfordert jedoch eine Gruppierung der Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Arbeitsschwerpunkte. Viele andere Punkte beeinflussen die Umsetzung des Plans einer Organisation. Dazu gehören Standards für die Gruppierung, die Anzahl der Gruppen, die Befehlskette und die Kontrollspanne. Sie fragen sich vielleicht, wie Sie sich all diese Punkte vorstellen können.

Hier ist die Antwort - eine Produktorganisationsstruktur. Eine Produktorganisationsstruktur oder ein Diagramm ist ein grafisches Tool. Es hilft, die Entwicklung der Organisation zu visualisieren. Es gibt verschiedene Arten von Produktorganisationsstrukturen. Sie können eine bestimmte Struktur wählen, die Ihren geschäftlichen Anforderungen entspricht. Aber die gleiche Produktorganisationsstruktur bleibt nicht lange günstig. Es ist also am besten, wenn Sie Ihre Produktorganisationsstruktur mit dem Wachstum des Unternehmens ändern.

1. Flache Struktur

Es ist eine einfache horizontale Struktur. Es handelt sich in der Regel um eine direkte Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ohne mittleres Management. Sie eignet sich am besten für Einzelunternehmer und Start-ups. Aber wenn das Unternehmen wächst, müssen Sie die Produktorganisationsstruktur aktualisieren.

Es gibt mehrere Vor- und Nachteile dieser Struktur:

Wenn die Organisation wächst, wird die Struktur unpassend. Normalerweise geschieht dies bei mehr als 60 Mitarbeitern. Sie müssen also die flache Produktorganisationsstruktur zum richtigen Zeitpunkt ersetzen. Andernfalls wird die Produktivität gebremst.

2. Funktionelle Struktur

Organisationen werden immer komplexer, wenn sie wachsen. Eine einfache Struktur kann nicht mehrere Abteilungen oder Funktionen definieren. Damit kommt die funktionelle Produktorganisation ins Spiel. Sie hat eine zentralisierte hierarchische Struktur mit vertikalen Verbindungen. Sie gruppieren Mitarbeiter in Abteilungen oder Funktionen. Zum Beispiel Marketing, Betrieb, Verkauf, Personalwesen und Kundendienst. Sie sind für bestimmte Aufgaben zuständig. In jeder Abteilung stimmen sich die Mitarbeiter mit den Abteilungsleitern ab. Außerdem stimmen sich die Abteilungsleiter mit dem Topmanagement ab. Das Topmanagement trifft Entscheidungen und plant. Das mittlere Management entwickelt eine Strategie, um sie umzusetzen. Die funktionale Struktur eignet sich am besten für kleine bis mittelgroße Unternehmen.

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Funktionelle Organisation

Die Struktur hat sowohl Vorteile als auch Nachteile:

3. Abteilungsstruktur

Sie eignet sich für ein Unternehmen mit mehreren Produktlinien oder Tochtergesellschaften. Auch große Unternehmen mit einer Präsenz in verschiedenen geografischen Regionen nutzen sie. An einem geografischen Standort bildet das Unternehmen mit seiner Führungskraft und seinem Team eine einzige Einheit. Die Abteilungsstruktur eignet sich am besten für große Unternehmen oder globale Konzerne. Sie hat mehrere Kategorien. Zum Beispiel produktbasiert, funktionsbasiert, metrikbasiert und benutzerpersonabasiert.

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Abteilungsstruktur

Wie jede Struktur hat auch diese ihre Vor- und Nachteile:

4. Matrix Struktur

Die meisten Strukturen konzentrieren sich nur auf vertikale Verbindungen. Zum Beispiel folgt eine Verbindung zwischen der Geschäftsführung, dem mittleren Management und den Mitarbeitern. Aber Organisationen haben auch funktionsübergreifende Teams. Das bedeutet, dass Sie auch horizontale Links benötigen. Die Matrix-Produktorganisation ist also die Lösung für solche Teams.

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Matrix Struktur

EdrawMax ist ein beeindruckendes Tool. Es hilft Ihnen, die verschiedenen Ebenen der Prozessorganisation zu visualisieren. EdrawMax ist ein Komplettpaket für Geschäftsanwender, Analysten und Architekten. Es enthält alle wesentlichen Elemente zur Visualisierung der Produktorganisationsstruktur. Zum Beispiel Flussdiagramme, Schwimmbahnen, Verbindungsobjekte, etc. Hier finden Sie einige Beispielvorlagen:

Organigramm für Produktmanager

Die Vorlage zeigt das Workflow-Diagramm des Produktmanagers. Es deckt den gesamten Arbeitsablauf der Aufgaben des Projektmanagers ab. Die Schwimmbahnen zeigen verschiedene Stadien des Produktlebenszyklus. Zu den Phasen gehören Nachfrage, Entwurf, Überprüfung und so weiter. Jede "Phase" enthält alle erforderlichen Elemente, Prozessabläufe und Verbindungsobjekte. Es kann Ihnen in jeder Phase des Lebenszyklus der Produktorganisation helfen. So können Sie das Produktorganisationsdiagramm besser verstehen und analysieren. Außerdem sorgt es für Transparenz im Produktorganisationsprozess.

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Organigramm für Produktmanager

Vorlage für ein Diagramm zur Produktorganisation

Die zweite Vorlage zeigt eine App-Produkt-Roadmap. Dieses Diagramm deckt alle Phasen des Produktlebenszyklus ab. Von der Konzeptphase bis zur Markteinführung ist alles dabei. In dem Diagramm sind mehrere Objekte vorhanden. Ein Gantt Diagramm ist vorhanden, um den Fortschritt über die Zeit zu verfolgen. Flow-Objekte zeigen Produktionswege und Listen ermöglichen Vergleiche mit der Konkurrenz.

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Vorlage für ein Diagramm zur Produktorganisation

Darüber hinaus bietet EdrawMax mehr als 12.000 kostenlose Vorlagen.

Unternehmen neigen dazu, Produktorganisationsstrukturen zu wählen, die gut zu ihren Zielen passen. Eine der besten Praktiken besteht darin, die Struktur in verschiedenen Wachstumsphasen zu aktualisieren. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, die Struktur Ihrer Unternehmensorganisation im Laufe der Zeit zu aktualisieren. Einige Tipps können Ihnen helfen, Ihr Unternehmen mit Hilfe der Produktorganisationsstruktur zu innovieren:

• Definieren Sie zunächst einen klaren Zweck für den Aufbau der Struktur und bestimmen Sie die wichtigsten Interessengruppen. Erstellen Sie eine Projektcharta mit dem Wer, Wann, Warum, Wo und Was.
• Dann entwickeln Sie eine Strategie, die auf Ihre langfristigen Ziele ausgerichtet ist. Es hilft Ihnen bei der Auswahl der Produktorganisationsstruktur, mit der Sie beginnen. Es wird eine Zeitleiste für die Aktualisierung Ihrer Produktorganisationsstruktur im Laufe der Zeit erstellen. Sie haben also den Übergangsplan.
• Berücksichtigen Sie außerdem die internen Angelegenheiten und Prozesse Ihrer Organisation. Zum Beispiel die Organisationskultur, eine Kernideologie, die Rollen der Beteiligten und Verbesserungsbereiche.
• Verfolgen Sie schließlich die Auswirkungen der von Ihnen eingeführten Struktur. Holen Sie Feedback ein, prüfen Sie, überprüfen Sie und verbessern Sie.

Abgesehen davon sollten Sie daran denken, dass es keine Einheitsstruktur gibt, die für alle passt. Kommunizieren Sie mit Ihrem Team und beziehen Sie alle Beteiligten in die Gleichung mit ein. Dies wird die langfristige Effizienz sicherstellen.

Die Struktur der Produktorganisation ist für das Wachstum und den Wohlstand eines jeden Unternehmens notwendig. Die Aufteilung Ihrer Teams und die Festlegung der Befehlskette sind entscheidend. Wenn das Unternehmen wächst, werden auch die Teams größer. Die Zahl der Abteilungen und Bereiche nimmt zu und die Kontrollspanne wächst. In einer solchen Situation rationalisiert die Produktorganisationsstruktur das Geschäft. Obwohl solche Strukturen die Unternehmensorganisation verbessern, erfordert ihre Gestaltung, Überlegung und Fachwissen. EdrawMax bietet die größte Anzahl von online verfügbaren, anpassbaren Vorlagen für Diagramme zur Produktorganisation. Der Artikel enthält auch einige Beispielvorlagen. Sie müssen nur Ihre gewünschte Vorlage aus den Beispielen auswählen. Verwenden Sie es so, wie es ist, oder passen Sie es nach Ihren Bedürfnissen an. Mit seiner benutzerfreundlichen Drag & Drop-Funktion funktioniert es mit den meisten Betriebssystemen.

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